Comment faire la distinction entre l'ERP et des logiciels de SCM

Admin Avril 9, 2015 Affaires 94 0
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ERP ou Enterprise Resource Planning est un système logiciel qui couvre les processus d'affaires, y compris les achats, les stocks, la planification, la gestion des ordres de vente et de gestion financière. Gestion de la chaîne, SMC, ou l'offre, il peut également se référer à un système logiciel ou un domaine de la gestion. Logiciel SCM peut se chevaucher avec les processus d'affaires ERP, mais tend à se concentrer sur le flux de l'approvisionnement, les processus à valeur ajoutée, et la distribution des produits, y compris les installations et la distribution de stockage. Selon le secteur desservi par ces systèmes logiciels peuvent être confondus par niveau de chevauchement varie, et peut être considéré comme subordonné à l'autre. La séparation et la meilleure compréhension de l'ERP de fonctions et de logiciels de SCM se produit lorsque l'on considère les entreprises avec des installations de fabrication et de larges canaux d'approvisionnement et de distribution.

Déterminer les processus d'affaires que le logiciel se concentre sur. Identifier les domaines de processus d'affaires qui soulignent la planification et l'exécution de la planification de l'approvisionnement, le stockage, la distribution et le contrôle des processus de la chaîne d'approvisionnement intersociétés à trouver celles qui s'appliquent aux logiciels de SCM. Utilisez la mise au point des processus d'affaires afin d'éviter les logiciels mal identifier et de préciser exactement ce que le logiciel fait en réalité.

Déterminer la portée du projet, en termes de personnes, des services et des processus, pour être servi par le logiciel. Déterminer si le projet met l'accent sur ces domaines dans les «murs» ou à l'extérieur des «murs» de la société. Par exemple, une entreprise de fabrication peut avoir des plantes avec l'offre, la demande et les processus financiers. Cette situation à l'intérieur des murs a tendance à être servi par ERP. Domaines en dehors des murs de cette même entreprise peuvent inclure des entrepôts, centres de distribution, et les fournisseurs d'inventaire. Ces zones à l'extérieur des murs ont tendance à être desservie par le SMC.


Déterminer la technologie complémentaire qui pourrait être nécessaire. L'étude de l'ERP et des logiciels de SCM à partir d'un fournisseur de logiciels spécifiques pour voir si la fonctionnalité manquante. Déterminer si le cycle de vie de gestion des logiciels du produit (PLM), qui peuvent se chevaucher avec les deux ERP et SCM dans les domaines de la conception et de lancement de produit est nécessaire. Déterminer si la gestion de la relation client logiciel (CRM), qui peuvent aussi se chevaucher dans la gestion des commandes clients, vous avez besoin d'intégrer l'ERP et SCM.

Consolider le processus d'affaires, la portée du projet et la technologie de l'information complémentaire potentiel pour aider à identifier ce que le logiciel ne fait est considéré comme contre la tentative de l'étiqueter comme ERP ou SCM. Déterminer les points d'intégration potentiels compte tenu de la meilleure méthode, et le coût de la mise en œuvre du logiciel pour permettre aux processus d'affaires spécifiques.

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