La définition du contrôle interne

Admin Octobre 14, 2015 Affaires 231 0
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Le contrôle interne est un mode d'organisation dans laquelle une société se protège et veille à ce que vous avez le contrôle de ses comptes, et les pratiques commerciales quotidiennes, et que ces politiques sont respectées. Il se compose de plusieurs contrôles, les procédures et la recherche sur les systèmes pour s'assurer que l'entreprise se déroule sans heurts et en conformité avec la loi. Le contrôle interne protège essentiellement l'entreprise de lui-même, la protection contre les dangers tels que la fraude et la corruption. Les entreprises s'adaptent généralement leur définition du contrôle interne et de structurer un programme qui répond à leurs besoins et préoccupations.

environnement idéal

Pour comprendre ce genre de politiques et de procédures doivent être en place, une entreprise doit d'abord évaluer ce que vous voulez protéger et quel genre de travail que vous souhaitez avoir. Ensuite, vous pouvez travailler à l'idée de "idéal". Certaines activités peuvent sembler évidents - la finance, l'argent de l'entreprise, des informations importantes de la société et le respect des lois fédérales, étatiques et locales que vous pouvez appliquer à la société. Cependant, il ya aussi d'autres facteurs qui doivent être considérés - l'éthique de l'entreprise et de ses travailleurs, et des valeurs et la mission de la société devraient être décrites et comprises afin que chacun comprenne ce qu'ils travaillent vers et comment.

Évaluation des risques

Une entreprise doit également évaluer les risques que vous prenez dans ses opérations et comment minimiser ces risques par le point de vue interne. Risques pourraient faire face à la sécurité du personnel de l'entreprise, la sécurité de l'information et des affaires finances, ou le vol, la fraude ou la corruption.


contrôles préventifs

Les contrôles préventifs sont celles qui protègent la société de quelque chose avant que cela arrive. Par exemple, il peut s'agir de s'assurer que le document contient les signatures appropriées avant le dépôt et le traitement de l'entreprise, ou consultez un conseiller juridique afin de s'assurer que l'action juridique est justifié et approprié.

Detective contrôle

Les contrôles de police sont ceux qui travaillent à trouver un problème après c'est déjà arrivé. Cela peut impliquer l'embauche des comptables et des avocats de l'extérieur pour trouver de fraude ou de corruption au sein de l'entreprise avant que le gouvernement ou un autre organisme ne, ou être aussi simple que l'examen des projets de loi, les dépenses et le temps est passé comme une entreprise pour s'assurer que tout se déroule bien et correctement.

Le modèle COSO

Le modèle COSO, construit en 1992 par le Committee of Sponsoring Organizations, définit cinq éléments fondamentaux qui composent le contrôle interne. Ces éléments, disposés en pyramide, sont (du bas) - l'environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, l'information et la communication, et le suivi. L'environnement de contrôle est très similaire à l'idéal - l'entreprise doit avoir une idée de ce que nous visons à satisfaire avant de commencer à le faire. L'évaluation des risques consiste à évaluer ce qui menace cet environnement de contrôle et le contrôle des activités sont conçues pour travailler et garder l'environnement de contrôle. Information et communication sont essentielles au maintien de l'environnement de contrôle, et les personnes au sein de l'entreprise doivent tous être sur la même page avec des informations et des procédures crucial. Le suivi consiste à faire en sorte que les protocoles et les procédures sont mises en œuvre et suivies correctement pour assurer la sécurité et dans la société.

Il existe d'autres méthodes de contrôle interne et les définitions que les entreprises utilisent, comme Coco (Politique sur la vérification). Cela définit le contrôle interne comme «les éléments d'une organisation (y compris les ressources, les systèmes, les processus, la culture, la structure et tâches) qui, prises ensemble, les personnes de soutien dans la réalisation des objectifs de l'organisation», selon eNotes . com. Il utilise les mêmes principes que les autres modèles tels que COSO, mais il le fait avec des mots différents et plus fédérateur.

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