Les inconvénients du système de gestion de la performance

Admin Septembre 17, 2015 Affaires 307 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Un système de gestion de la performance bien réglé est devenu un nouveau moyen de parvenir à la réussite organisationnelle par certains. des moyens de gestion de la performance que les employés des coïncidences avec les tâches et les fonctions équivalentes à leurs compétences et leurs connaissances. Le système comprend la formation des employés et le développement, la dynamique de groupe et la restructuration organisationnelle. En tant que tel, un système de gestion de la performance est complexe car elle implique les employés, les superviseurs et la politique du personnel de gestion. En tant que système, ses avantages ont été largement diffusés, mais le système doit être surveillé attentivement pour un fonctionnement correct. Risque

de la concurrence interne

Avec ce système, les employés sont en concurrence avec l'autre pour l'état des travaux, la position et le salaire. Ce pourrait s'élever à coups de poignard, échec parmi les membres de l'équipe de communiquer efficacement et employé de rivalité. Elle pourrait conduire à un mauvais fonctionnement du service et/ou d'un groupe, ce qui entraîne l'échec à atteindre les normes de rendement.

favoritisme

Les gestionnaires et les superviseurs ont tendance à faire confiance et dépendent d'un employé plus que les autres. L'employé peut être le chef ou le chef de l'équipe. L'employé a la responsabilité d'expliquer les nouveaux rôles et tâches à d'autres employés. Elle conduit à la dissidence et la méfiance entre les membres du groupe. Il provoque fraction de l'équipe et un impact négatif sur le moral et la satisfaction des employés. L'attitude est: «Pourquoi devrais-je même essayer quand les fiducies de patron seuls les employés de A?"


coûteux et

systèmes de gestion des performances sont coûteux, exigent beaucoup de travail administratif, de la patience et du temps. Habituellement, les zones touchées sont négativement le département des ressources humaines, des finances et du développement organisationnel. exigences de gestion de la performance pour équiper les employés possédant les compétences "droite" et de connaissances. Cela signifie la réalisation d'une formation, de reconversion et des ateliers de développement de carrière pour chaque division et le niveau des employés. Ceci est un processus coûteux. En outre, les projets sont perdus que les employés sont toujours formés aux nouvelles compétences mieux. Cela signifie un rendement organisationnel négatif comme le moment où les employés pourraient travailler a été passé dans un laboratoire.

Dilemme

Directeur

L'opérateur est en mesure de s'acquitter de ses tâches de manière efficace, car il passe trop de temps à la surveillance des travailleurs au sujet de leurs fonctions. Il est en face de systèmes d'évaluation sur la base de valeurs. Devenir un stimulant et difficile de décider de la valeur et des indicateurs de performance pour la mesure. Vous ne pouvez pas avoir des indicateurs communs, comme chaque emploi a des besoins commerciaux différents. Les gestionnaires sont confrontés à une surcharge d'information.

compliqué et bureaucratique

La société finit par l'embauche et la formation du nouveau personnel. Gestion de la performance crée de nouveaux niveaux de l'organisation. La population dépendante augmente. Maintenant, au lieu d'une équipe pour faire un projet, deux équipes font. Il s'agit en fait de la structure financière de l'organisation.

  Like 0   Dislike 0
Commentaires (0)
Sans commentaires

Ajouter un commentaire

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Caractères restants: 3000
captcha